施工管理の人手不足は、建設業界では当たり前といわれるほど深刻な問題です。施工管理は、安全・品質・工程・コスト管理を担う重要なポジションでありながら、人材確保が困難な状況が続いており、このままでは工期の遅れや施工品質の低下につながりかねません。
本記事では、施工管理の人手不足が当たり前といわれる理由や業界への影響、今後の対策やデジタルツールを活用した業務効率化の方法について事例を交えて紹介します。
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目次
「施工管理の人手不足は当たり前」と言われる5つの理由
「施工管理の人手不足は当たり前」と言われる、主な5つの理由を紹介します。
なお、人手不足の対策をすぐに知りたい方は、下記からジャンプしてご覧ください。
＞＞＞施工管理の人手不足から脱却する5つの対策＜＜＜
理由1.業界全体の高齢化と若手不足
施工管理が人手不足といわれている理由の一つは、建設業界全体の高齢化が進行し、若手の新規参入が減少していることです。
国土交通省のデータによると、建設業技能者の60歳以上の割合は全体の約25.7％を占めており、29歳以下の若年層は12％程度にとどまっているのが現状です。
新規参入が減少している要因の一つとして、長時間労働や体力的な負担が大きいことが挙げられます。加えて、建設業は他業種に比べて労働環境の改善が遅れており、新卒採用や転職市場で敬遠されがちです。
このままでは人手不足がさらに深刻化し、業務の維持が難しくなるおそれがあります。
理由2.長時間労働と休日出勤の常態化
工期内に建物を完成させるために長時間労働や休日出勤が常態化しており、「肉体的・精神的な負担」が施工管理の人手不足の要因の一つとなっています。
国土交通省の調査では建設業の平均残業時間は他業界より多く、年間の総実労働時間については、全産業と比べて約2割の340時間以上も長いことがわかりました。
施工管理の仕事は、工期の遅れを取り戻すために休日出勤を強いられるケースも多く、ワークライフバランスを確保することが難しい状況です。
下記のグラフからも分かるように、建設工事全体では技術者の約4割が1ヵ月に4日以下しか休日を確保できていません。
このように建設業では、残業時間が多いというよりも「休日が確保できず労働時間が長くなる傾向」があります。
長時間労働や休日出勤の常態化は新たな人材の定着を妨げ、人手不足をさらに深刻化させる要因となっているのが現状です。
理由3.転勤・出張の多さ
施工管理の仕事は、現場ごとに業務が発生するため、転勤や長期出張が多いことが特徴です。特に大手ゼネコンや建設会社では、全国各地の現場に派遣されるケースが多く、家族との時間を持ちにくい点が課題です。
結婚や子育てのライフステージに合わせた働き方が難しく、転職や業界離れを選択する人が増え人手不足が加速しています。
理由4.施工管理の仕事内容と待遇のミスマッチ
施工管理は、安全管理・工程管理・品質管理・予算管理など、多岐にわたる業務を担いますが、それに見合う給与や待遇が十分でないと感じる人が多いのが現状です。
しかし、施工管理に近い職種である「建設技術者」の給与水準を見ると、実際には全産業平均（約33万円/月、約500万円/年）よりも高めに設定されています。
| 職種 | 平均月収 | 年収（推計） |
|---|---|---|
| 建築技術者（設計含む） | 約38万円 | 約550万円 |
| 土木技術者 | 約39万円 | 約570万円 |
| 製造業（機械・電気系技術者） | 約35万円 | 約520万円 |
| ITエンジニア | 約40万円 | 約580万円 |
| 事務職（一般・営業） | 約30万円 | 約450万円 |
参考：賃金構造基本統計調査による職種別平均賃金（時給換算）｜厚生労働省を元に時給×8時間×20.4日（平均稼働日数）・時給×8時間×52週×5日（年間労働日数換算）で算出
このように、施工管理の業務は多忙で責任も重いものの、同じ技術職と比較すると決して低い水準ではないことがわかります。
しかし、労働時間の長さや労働環境を考慮すると、給与が見合わないと感じる人が多いのも確かです。
理由5.建設業界のイメージの悪さ
建設業界は「過酷な労働環境」「3K（きつい・汚い・危険）」などのネガティブなイメージが根強く、特に若年層から敬遠される傾向があります。
実際に建設現場での作業は体力的にきつく、泥や埃で汚れることも多いため、デスクワークを希望する若者にとって魅力的に映りにくいのが現状です。
また、高所作業や重機の操縦など、危険を伴う作業も少なくありません。
近年では安全対策や労働環境の改善が進められているものの、変化が十分に認知されていないため、応募者が増えにくい状況です。
また、デジタル化の遅れや旧来の職人気質の文化が残っていることも、業界全体の魅力を低下させる要因の一つとなっています。
施工管理の人手不足が深刻化する理由や対策、今後の展望について下記の記事で詳しく解説しているので、併せてご覧ください。
施工管理の人手不足が業界に及ぼす3つの影響
施工管理の人手不足が建設業界に及ぼす3つの影響は、大きく下記の3つです。
人手不足の影響は、建設業界全体の生産性低下や競争力低下を招きかねません。次章で対策を紹介していますので、ぜひそのまま読み進めてください。
影響1.現場の進行遅れと工期延長のリスク
施工管理の人手不足により、工程管理が難しくなると工期の遅れが発生しやすくなります。
通常、施工管理者は複数の現場を担当しながら、工程の進捗確認や資材の調達、協力会社との調整を行います。しかし、人手が不足すると1人当たりの業務量が増加し、各作業の進捗管理が十分に行えません。
特に、大規模プロジェクトや納期の厳しい案件では、この影響が顕著に現れます。工期が延長すれば、追加の人件費や資材費が発生し、企業の利益圧迫につながりかねません。
影響2.既存スタッフへの負担増加による離職率上昇
人手不足が続くと、現場の負担が既存の施工管理者に集中し、長時間労働や休日出勤が常態化する傾向があります。長時間労働や休日出勤が及ぼす主な影響は、下記のとおりです。
| ・施工管理者の肉体的・精神的な疲労が蓄積し、離職率の上昇を招く ・若手の施工管理者は「仕事量が多すぎる」「休みが取れない」などの理由で業界を離れ、新規人材の定着が難しくなる ・施工管理の経験者が離職すると育成コストが増大し、担当者の負担が大きくなる |
既存の施工管理者の離職率が高まると、さらに人材不足が悪化するという負の連鎖が生じてしまいます。
人材確保に取り組む企業の事例や、建設業から離職してしまう若者の理由・背景を知りたい方は、下記の記事をご覧ください。
影響3.品質・安全管理の低下による事故リスク
施工管理者の業務には、安全管理や品質チェックが含まれますが、人手不足によって十分な時間を割けなくなると、事故や施工ミスのリスクが高まりかねません。
特に、建設現場では安全管理が徹底されていないと、重大な労働災害につながるおそれがあります。
また品質管理が不十分な場合、施工不良が発生し、引き渡し後のクレームや補修工事が増加することも考えられます。
こうしたリスクを低減するためには、デジタルツールを活用した遠隔監視や、チェックリストの徹底など、業務効率化の仕組みが必要です。
建設現場でのデジタルツールを活用する方法や仕組みについて理解を深めたい方は、活用のメリットや注意点、事例などを下記の記事で紹介していますので、チェックしてみてください。
施工管理の人手不足から脱却する5つの対策
本章では、人手不足から脱却する5つの対策について解説します。
対策1.労働時間管理の強化と休日取得の推奨
施工管理の人手不足を解消するには、長時間労働を是正し、休日取得を推奨しましょう。
前述したように、建設業では納期優先の文化が根強く、施工管理者の労働時間が長くなりがちです。有効な取り組み例を、下記に挙げました。
| ・週休2日制の導入 ・労働時間の可視化ツールの活用 ・休日出勤を減らし、有給休暇を取得しやすい環境を整える |
適切な労働時間の管理で現場の負担を軽減し、働きやすい環境を整えることができます。
対策2.多様な人材が働きやすい環境整備
施工管理の人材不足を解決するには、若手や女性、外国人労働者が働きやすい職場環境を整えることが必要です。特に建設業界は男性中心の職場が多く、女性が参入しにくい現状があります。
下記のような支援を進め、多様な人材が活躍しやすい環境づくりを推進しましょう。
| ・更衣室やトイレなどの設備の整備 ・フレックスタイム制の導入 ・育児・介護との両立支援 |
また、外国人労働者の受け入れも視野に入れ、言語サポートや研修制度を充実させることで、長期的な人材確保が可能です。
女性の現場監督の出産をきっかけに制度を見直した事例や、仕事と家庭の両立を実現する制度を導入した企業の事例を参考にしたい方は、下記の国土交通省のサイトでチェックしてみてください。
抽象建設業の多様な人材確保・定着のための柔軟な働き方事例集｜国土交通省
対策3.給与・待遇の改善による人材定着
施工管理の仕事は責任が重く、業務量も多いため、働きに見合った給与や待遇の改善が必要です。
建設業界では、賃金が他業種と比較して低いと感じる労働者も多く、「給与の伸び悩み」や「待遇面での不満」が人材流出の一因となっています。給与を引き上げるだけでなく、下記のような環境を整えていきましょう。
| ・賞与や手当の充実 ・キャリアアップ制度の確立 ・福利厚生の充実 |
長期的に働き続けられる環境を整えることがポイントです。例えば福利厚生の充実は、社員の満足度を向上させ離職率の低下にもつながります。
対策4.社内教育と資格取得支援によるスキル向上
施工管理の人手不足を補うためにも、既存の人材のスキルアップを図りましょう。
資格取得支援制度を整えることで、未経験者や若手社員が早期に戦力化し、業務の効率化が進みます。例えば、下記のような施策で社員のモチベーション向上を狙うのがおすすめです。
| ・施工管理技士や建築士などの資格取得をサポートする社内研修の実施 ・受験費用を補助する制度の導入 ・OJTの強化 |
社内のベテラン技術者による指導を取り入れることで、スキル継承をスムーズに行えます。
例えば、株式会社MIYOSHIがレンタルを実施している小型ボディカメラ「G-POKE（ジーポケ）」は、身につけてハンズフリーで録画が可能なため、ベテラン技術者の業務を臨場感のある映像で記録し、新人教育に活用することができます。
また遠方の現場でも撮影データを共有することで、拠点をまたいだ教育の標準化が可能です。
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対策5.DXツールの活用で業務負担を軽減
施工管理の業務を効率化し、人手不足の負担を軽減するためには、DXツールの活用が有効です。作業の効率化に役立つツールを、下記にまとめました。
| ツール | 概要 | サービス名（例） |
|---|---|---|
| クラウド型施工管理システム | 工程管理・写真管理・図面共有などを一括で管理できるクラウドサービス | ANDPAD（アンドパッド）SPIDERPLUS（スパイダープラス） |
| 労務管理ツール | シフト管理や勤怠管理を自動化し、法令遵守をしながら適正な労働環境を整える | 労務安全管理システム |
| チャットツール・情報共有アプリ | 現場とオフィス間の連携を強化し、迅速な意思決定をサポートできる | direct（ダイレクト） Chatwork |
| 固定カメラ・ウェアラブルカメラ | 遠隔監視や現場の記録に役立ち、移動時間や報告の手間を削減する | G-cam G-POKE |
コストをかけずに小さくスタートするなら、カメラの導入がおすすめです。
例えば、株式会社MIYOSHIが提供するカンタン監視カメラ「G-cam（ジーカム）」は、IP66相当の防塵・防水機能を持ち、台風にも耐えられるタフなレンタル監視カメラです。
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その他のG-camの特徴は、下記のとおりです。
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また、わずか3ステップで簡単に取り付けられるので、工事の開始・終了時にも手軽にカメラを移動できる点もメリットです。
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次の章で、G-camを活用して「休日出勤の減少」を実現した建設会社様の事例を紹介します。
G-cam04導入で施工管理の負担軽減と防犯対策を実現｜株式会社キタムラ建設様
最後に、休日出勤の常態化や遠隔管理の難しさ、資材・工具の盗難リスクなど、多くの課題解決に取り組んだ株式会社キタムラ建設様の事例を紹介します。
株式会社キタムラ建設様は、カンタン監視カメラ「G-cam04」を導入し、休日出勤の削減や業務効率の向上、防犯対策の強化を実現しました。
【G-cam04導入の目的と効果】
| 課題 | G-cam04導入による効果 |
|---|---|
| 悪天候時の安全確認のため、現場監督が休日返上で現場へ出向く必要があった | 遠隔監視が可能になり、現場監督の休日出勤が減少し、施工管理の負担が軽減した |
| 事務所と現場が離れており、現場の状況確認に時間と手間がかかっていた | 事務所にいながら現場の状況を把握でき、移動や連絡の負担を軽減できた |
| 資材・工具の盗難、不審者の侵入リスクがあった | 万が一の際も録画映像が捜査に活用可能となった |
「G-cam04」の導入により、施工管理の負担を軽減し、限られた人員でも現場を効率よく管理することが可能になった事例といえます。
「人手不足だから仕方ない」と諦めるのではなく、デジタルツールを活用した新たな施工管理の形を構築していきましょう。
施工管理の負担を軽減し持続可能な業界をつくろう
施工管理が人手不足と言われる理由は多くあり、放っておくと既存スタッフの負担増加による離職率上昇や品質・安全管理の低下などのリスクが高まりかねません。
対策として、下記5つの施策を実践していきましょう。
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